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来源：八一评论微信公众号

01

维护宪法尊严和权威

——激活基层内生动力大家谈①

■张顺亮

一艘舰船没有航向，不管什么风都是逆风。一名军人不忙打仗，越是辛劳就越感迷茫。

有人说，和平时期的军人是尴尬的。话虽有失偏颇，但发人深思。不可否认，承平日久不仅让社会对军人的尊崇有所淡化，也容易使军队滋生各种各样的“和平病”，冲淡主责主业，耗费时间精力，更会涣散军心士气。

一份调查显示，基层官兵最无奈的是屡禁不止、花样迭出的“五多”现象，最厌倦的是朝令夕改、毫无意义的瞎折腾，最反感的是以打仗的标准干与打仗无关的事。且不论这份调查有多大代表性，但有一点是不争的事实：偏离中心的忙，是不得兵心的。

“我想参加训练，我想摸到装备，我不想天天做这些无聊的事情！”一名学习平面设计的大学生士兵，被机关发现个人特长后，经常加班加点做展板、做PPT，有一次在朋友圈里吐槽：这和我在学校时干的活没啥区别，我不知道这样整天忙忙碌碌的意义是什么。

这虽然只是一个个例，但这种“偏离中心”的现象却具有一定普遍性，在基层官兵中也有着比较强的共鸣：“计划不如变化，变化不如电话”，抄笔记、补笔记、背题库不堪重负，登记统计做得拿着放大镜也挑不出毛病，“就算是缝纫机也忙不过来”，哪有精力刻苦训练、提高能力？“没有通知坐着等，有了通知加班干”，会议一个接一个，检查一波接一波，疲于写方案、做计划、制表格，“周六保证不休息，周日不保证休息”，哪有时间学习打仗、研究作战？

“男儿何不带吴钩，收取关山五十州。”其实，每一名热血青年的心中都有一个倚马仗剑、侠骨留香的英雄梦，军旅生涯都想留下“马踏三秋雪，鹰呼千里风”的豪迈记忆，都不惧怕“寒风裂征衣，飞雪裹战袍”的艰苦生活。

心中有梦，肩上有责；军要务战，兵要思练。正如有的战士坦言：“我来当兵就是为了打仗。”“吃饱饭不训练干什么。”某团官兵则誓言如铁：一天不拼命训练，一天就心里不踏实。某部移防后虽然生活条件艰苦，官兵们却纷纷表示：“打仗的事没办好，条件再好也睡不着；打仗的事先办了，生活苦点也踏实！”

我们也常说，军人只有两种状态，打仗和准备打仗。可是，一旦有了第三种、第四种状态，甚至第n种状态时，中心不居中，重心不再重，看起来“天天忙得像打仗”，实则没有“像打仗一样天天忙”。这些胸怀报国之志、怀揣绿色梦想、肩扛强军使命的铁血军人，将会是一种怎样的体会与感受？一些战士直言不讳地说，“不怕忙着练打仗，就怕忙了打乱仗”“宁愿海上漂，也不愿岸边靠”“宁愿训练场上流血汗，也不愿空调房里补笔记”。

这些也许是官兵的牢骚话，但应该是肺腑之言。可以理解，每个人都不是孙悟空，长不出三头六臂，也不会七十二变。如果主要精力放在补本子、背考题、擦玻璃上，最终时间浪费了、精力耗费了、主业也荒废了，那么，平时靠什么赢得全社会的尊崇？将来走上生死对决的血火战场，拿什么制胜强敌？

一个人最大的焦虑与失落，莫过于梦想与现实产生距离，甚至越走越远。俗话说，一个中心为“忠”，两个中心为“患”。一旦“不是中心胜似中心”的现象时有发生，从早到晚“不明于急务，而从事于多务、他务、奇务”，必将贻害基层风气，损害官兵士气，影响部队战力。长此以往，兵心冷了，军心散了，队伍还怎么带，又怎能打胜仗？

善除恶者察其本，善理疾者绝其源。上面“千条线”，基层“一根针”。“五多”在基层，根子在机关。尽管机关也有机关的难处，但无论主观原因，还是客观因素，能打胜仗是一切工作的出发点和落脚点。时刻紧绷打仗这根弦，下发的每一个通知、每一份文电，都用打仗的标尺量一量，看看对战斗力提升有多大益处；下基层的每一次检查、每一次调研，都用实战的眼光审一审，想想会不会给基层添乱、给官兵添堵。如此这般，坚持不懈，久久为功，必将斩断伸向基层的“五多”之手。

一位企业创始人说：“不要以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”加班只是战术，打仗才是战略。从机关到基层，只要始终保持“战略”上更加清醒，“战术”上更加清晰，排除干扰、全力备战，让中心居中、重心更重，就一定能够激活基层内生动力，激发官兵此身只为胜战、何惧千难万险的强军豪情。

解放军报2018年5月16日06版

02

捆住手脚怎能施展拳脚

——激活基层内生动力大家谈②

■程荣贵

跳舞，是戴着镣铐跳得好，还是不戴镣铐跳得好？答案很显然。所以，人们常用“戴着镣铐跳舞”，来形容那些无谓的束缚。激发基层内生动力，也是这个道理，也需要把那些捆绑官兵的手脚放开，让他们在基层这个舞台上尽显活力。

基层是部队建设的基础，广大官兵是部队建设的主人翁和生力军。“实现强军目标，基础在基层，活力也在基层。”基层官兵的动力越大，强军兴军的力量就越大；基层官兵的活力越足，焕发出来的能量就越强。习主席强调“四个坚持扭住”，根本目的就是为了调动基层官兵的积极性主动性创造性，最大限度地激发基层官兵投身部队建设的内在动力与活力。

放开手脚才能施展拳脚，捆住手脚只能限制发挥。现在，基层建设中的一个突出问题，就是个别单位对基层统得过死、抓得过细。该下级用的权，自己揽了；该下级决策的事，自己定了。有的信奉“用任务管部队”，左一个文件、右一个电话，打乱了基层的正常秩序。这样做的结果，不利于调动官兵的工作积极性，不利于发挥基层的主观能动性，甚至会出现“你不放心，我不用心；你不撒手，我就甩手；你要包揽，我就偷懒”的状况，形成推一推动一动、强调什么干什么的被动局面。

法规制度明确规定，基层有经费使用权、官兵奖惩评议权、工作安排权，以及官兵入党、考学、学技术、选取士官的提名推荐权，等等。这些本该是基层自己作主的事情，为什么被个别领导机关攥到手里了呢？原因无他：一是私心作怪，怕手中没了权力，就失了威信，说话不灵。二是缺乏信任，总觉得不给基层找点事，心里不踏实，就把各种活动安排得满满的，造成“上面乱忙，下面忙乱”。

放手，除了放权，还表现为信任。邓小平曾指出：“相互信任本身就是战斗力，是重要的战斗力。”相互信任，就是个人把自己放心地交给组织，组织放心地让同志们加油干。如果平时连工作安排的自主权都不放，连让基层行使自主权的信任都没有，上了战场怎能放手让官兵打？一位连队主官谈到他的带兵体会时曾这样说：不仅要身体力行带着大伙儿一起干，还要敢于放手，不能一味“背”着战士往前走。放开手与背着走，哪个更有利于发挥主观能动性，是显而易见的。

现代战争，已经不是过去那种大兵团的作战方式了，而呈现出小型化作战形态。有时，一个小分队、几个单兵，就可能主导战场态势。这对官兵临机处置突发情况的能力提出挑战。如果捆得太紧，什么都作不了主，事事请示汇报，战机就会稍纵即逝，甚至贻误战机、造成被动，何谈打赢？

活泼的部队能打仗。很难想像，平时被捆得死死的，甚至弄得战士连法定自由活动的时间都没有“自由”，上街要干部跟着，外出要骨干陪着，一旦战争爆发，或出现突发事件，怎能灵活处置情况、有效打击敌人？一位元帅回忆战争年代的部队管理时说，那时的红军部队“到处一片欢腾”，民主气氛很浓，这样的部队才能打胜仗。如果呆呆板板的，那是一个打败仗的相，是打不好仗的。因此他要求“必须把活泼变成提高部队战斗力的重要因素”。

管好不是“关住”，加强指导不能捆住手脚。基层自建能力的高低，很大程度上决定基层建设发展的质量。上级放心放手，下级才有尽心尽力的空间；上级放权还权，下级才有尽职尽责的余地。让基层拥有自主权，才能像陈云说的那样：“不仅自己会干，而且会推动别人干”“改变那种一人忙众人闲、上忙下闲的状况”。

改革力度越大，越要把基层搞坚强；改革越深入，越要使基层有更多的自主权。放开手脚，授权放权，要像毛泽东总结的那样：“第一，指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适当地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。”

作者单位：军委训练管理部

解放军报2018年5月18日06版

03

不卸包袱怎能轻装前行

——激活基层内生动力大家谈③

■魏寅

省军区与地方积极协调，为新组建移防单位官兵解决子女入学、家属就业等难题；第73集团军某旅对表新条令，科学安排探亲休假和周末轮休……连日来，全军各部队大力为基层官兵解难题、减负担、释压力，受到广泛点赞。

越是路途坎坷、征程艰险，越要丢掉累赘、卸去包袱。部队官兵为了守护“静好岁月”，固然需要“负重前行”，但如果背负太多无用的辎重，难免拖累前进的步伐、迟滞前行的节奏。只有把那些不必要的包袱尽行卸下，才能“轻舟驶过万重山”，不断抵近胜利的彼岸。

基层处于指挥层级的末端、练兵备战的前沿，能否理顺“千条线”、穿好“一根针”，一定程度决定了部队建设发展的成效。也正因此，基层官兵普遍感到“压力山大”：工作很多，“没早没晚、没大没小、没完没了”；责任很重，“怕考、怕查、怕出事”。有的干部骨干感到，自己的职务是“低位”而“高危”，肩上始终挑着沉沉的担子、心里始终悬着一块块巨石。

尤其是当前，部队建设处于转型发展的攻坚期，基层官兵面临很多新情况新问题：任务调整难适应、发展进步难预期、婚恋问题难解决、两地分居难团圆、老人小孩难照顾……桩桩件件都很棘手，叠加起来就更难应付。一些干部骨干感慨，既要解决战士的思想问题，还要解决自身的思想问题，压力之大可想而知。

应当看到，有些责任之“重”、改革之“痛”，难以避免、理应正视；但也有些“压力”，既非必然存在，也非难以消解。比如，一些单位的领导机关，部署工作脱离实际、缺乏弹性，一味提要求、压担子，使基层官兵忙于应付、身心俱疲；或是指指点点多、指导帮带少，追责问责多、鼓舞激励少，使基层官兵动辄得咎、丧失信心；或是对矛盾问题若明若暗，对现实困难不管不问，处理敏感问题不公平、不公开、不透明，使基层官兵失望无助、心灰意冷。

凡此种种，绝非“传导压力”，而是“增加包袱”。这些无谓的、冗余的、有害的压力，一旦超过了某个“阈值”，就可能引起基层官兵的心理波动、情绪不稳甚至思想动摇。这些包袱不及时卸去，影响的不只是个体的身心健康、工作状态，也是整个部队的安全稳定、长远发展。

由此可见，领导机关以什么样的姿态和举措为基层减负释压，事关军心士气、事关部队打赢。只有弄清基层官兵的所思所想、所忧所盼，有的放矢解开思想疙瘩、想方设法解决实际问题，多做“治愈”的工作、少做“致郁”的事情，才能让大家轻装上阵、放开手脚，撸起袖子加油干、心无旁骛抓紧干。

给基层官兵卸包袱，关键在于真走心、真出力。应当多一些“点对点”的沟通，常倾听诉求、常换位思考，切实打通上下级之间的梗阻；多一些“心贴心”的鼓励，尤其是对官兵的成绩给予充分肯定，不让老实人吃亏、不让苦干者寒心；多一些“实打实”的举措，全力为基层创造良好条件，积极为官兵解决后顾之忧。

“所谓放下包袱，就是说，我们精神上的许多负担应该加以解除。”毛泽东同志曾在《学习和时局》一文中这样写道。对于基层官兵而言，也应当时时检点自己的行囊，凡属于多余的包袱，该减的减、该扔的扔，从而“使自己的精神获得解放”。应当相信，身处大变革、大发展的新时代，只要保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，击水中流、弄潮涛头，定能踩实前行的足印，写下无悔的军旅人生。

解放军报2018年5月21日06版

04

墩苗适度才能茁壮成长

——激活基层内生动力大家谈④

■杨振国

庄稼要有好收成，离不开科学的墩苗；干部要茁壮成长，离不开基层的沃土。

“根之茂者其实遂。”基层是“试金石”“磨刀石”，也是“铺路石”，年轻干部在基层墩苗，能在干事中长本事，在历练中变“老练”。可以说，在基层积淀的厚度，将很大程度上决定着一个人未来事业发展的高度。

在这方面，“过来人”的体会最有说服力。爱军精武标兵冯世清说：“在基层淌的汗水、流的泪水，都是促人成长的肥水”；爱军精武标兵、清华学子乐焰辉说：“基层经历让我从‘嫩肩膀’变成了‘铁肩膀’，让我在接地气中有了打胜仗的底气”……英雄起于阡陌，壮士拔于行伍。正是在墩苗中，一批批年轻干部不再水土不服，一茬茬青年军官渐成栋梁。

习主席曾语重心长地指出：“让年轻干部多‘墩墩苗’。”十九大报告也强调，“注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部”。近年来，全军各部队认真落实年轻干部“墩苗工程”，有计划地组织年轻干部到基层任职、代职，广大年轻干部也积极踊跃要求“到基层去、到边疆去，到祖国最需要的地方去”。墩苗，已经成为我军年轻干部成长成才的重要环节。

墩苗的目的是为了让年轻干部在积蓄力量中拔节。掌握好墩苗的时长很重要，拿捏好拔节的时段很关键。墩苗时间过短，会让墩苗变成“镀金”；墩苗时间过长，好苗子也难成参天大树。

从部队调研情况来看，当前，墩苗时间过短的现象已不突出，墩苗时间过长的现象则比较普遍。某旅一份调查报告显示，相当比例的年轻干部在基层任现职满4年以上。其他部队的调研也显示，基层干部老龄化现象较为严重。

“当初我是主动要墩苗的，没想到墩苗把我墩老了。”一名计算机专业的硕士研究生到部队后，积极申请到基层当连长。连长干满3年准备回自动化站工作时，因为满编而搁浅。再干了两年，他又因部队调整整编而被编余。去年底准备调整到机关使用时，又遇上了干部冻结，等到解冻后，他年龄“到杠”了。离开部队前夕，他投书首长信箱，建议党委对那些还在长时间墩苗的年轻干部考虑出路：“别让大家还没来得及发挥聪明才智就被淘汰了”。

这名高学历干部没能茁壮成长尽管只是个个案，党委在用人上也有必须坚持的政策。但这也警示我们，如果墩苗让“千里马”歇步、“老黄牛”撂挑、干事的人心寒，谁还愿意去墩苗？没有人下基层，又怎能强基层？这也让我们思量，怎样的制度设计，才能把墩苗的年轻干部用当其时，避免“冯唐易老，李广难封”的悲剧重演？

“男儿慷慨平生事，时复挑灯把剑看。”从军报国，谁不希望自己能够有所成就，能够闯出一番事业，能够得到他人、社会的认可与肯定？特别是那些主动申请墩苗的年轻干部，他们有理想，有追求，不怕“寒风裂征衣，飞雪裹战袍”的艰苦生活，不怕“眼睛一睁，忙到熄灯”的紧张劳累，怕的是“墩下去了，冒不出来”，怕的是“有怀投笔，无路请缨”，怕的是还没来得及“赢得生前身后名”，就“可怜白发生”。

一位作家曾写道，人之所以能够感到幸福，不是因为生活得舒服，而是因为生活得有希望。现在，个别基层干部不太安心，更多的原因不是因为基层苦、基层累、基层难，而是觉得在基层看不到希望。试想，如果坚持干部在基层培养的同时，也坚持干部从基层选拔，特别是从基层单位优秀主官中选拔，让那些在墩苗中已经成熟的年轻干部有奔头、有盼头、有劲头，基层干部怎能不“载着无限梦想和希望，像条龙一样飞翔？”

强军事业的基础在基层，活力也在基层。激活基层内生动力，用好基层干部是关键。“父母之爱子，则为之计深远。”对基层干部“计深远”，用好是最有力的关爱。站在推进强军伟业发展、促进干部长远发展的角度，设身处地为年轻干部画好“成长路线图”，从制度设计上规划好墩苗干部的时长、交流和使用办法，让他们“厚积”了就能“薄发”，如此方能激励年轻干部向往墩苗、乐于墩苗，强军事业也才能更加生机勃勃、充满希望。

作者单位：武警某机动总队

解放军报2018年5月23日06版

05

照搬套路怎能闯出新路

——激活基层内生动力大家谈⑤

■邓佑标

“拔足再濯，已非前水”，这句话用来形容当前的部队再贴切不过。军队改革向纵深挺进，领导机关如果意识不到基层“已非前水”，抓建指导就免不了摸黑乱撞。

说个常理：年轻父母疼爱幼儿，恨不得把孩子时时抱在怀里，孩子长大后，若还以这种方式来表达爱，恐怕会心有余而力不足。改革中，机关“减肥瘦身”，基层“壮骨扩容”，部队呈现出机关小了、层级少了、基层大了、类型多了的特点。横宽纵浅的新体制编制，客观上要求我们必须尽快转变抓建的思维理念、工作方式。

经过改革调整，东部战区某合成旅机关缩编，建制营连数量增加。部队营区部署分散、野外驻训点多面广，如果还像过去那样动辄派遣工作组，机关指导力量必然严重不足；连队数量大大超过机关科室的数量，如果沿用过去“科连挂钩”的帮带模式，哪有那么多科室？现在机关自身训练抓得紧、问责严，如果还不摒弃“保姆思维”，三头六臂都不够用。类似的问题和矛盾，其他部队或多或少都遇上了。正因此，“转轨升级”的呼声是普遍的。

现实工作中，抓建基层旧套路的影子并未消失。比如，纤微小事，对基层依然不放心、不放手；为了避免存在感降低，总琢磨着要抓几项特色工作；乱“捅炉子”“抢跑道”，工作多头部署，通知多头下达；惯于被动式落实、甩手式开展工作，缺乏主动谋划、自主抓建积极性，等等。这些问题的存在，根子在于对新体制编制下抓建特点规律认识不深、掌握不够，思想没有跟着改革变，盘踞在头脑中的仍然是过去的工作模式和套路。

“走老路子稳当、用老办法顺手、按老模式省事”，这只是一厢情愿的想法。实际情况是，照搬以前的套路，也许会驾轻就熟，但结果往往费力不讨好。在少数单位，为什么有的部门在干部超编的情况下，大家“五加二”“白加黑”超负荷地运转，依然忙不过来？为什么有的营连问题和事故按下这个、浮起那个，有些手忙脚乱？为什么基层主官白天忙得团团转，晚上还得不到正常休息？实践清晰地告诉我们，不换脑子、不转思路，只会处处撞“南墙”。

习惯性地照搬旧套路，说到底是思维固化、僵化。有句耳熟能详的话叫“脑子一固定，就很危险”。言必称“深化改革”，但文必寻据、行必问典，被观念的惯性带着跑，最终只能是回到老路上。没有思想解放、观念破冰，行动怎么可能突围？某旅曾组织一场大范围的“诸葛亮会”，他们从分析部队的新特点开始，逐步厘清旅、营、连各级责任边界，提出对营级班子“扶上马、送一程”，明确了“原则问题把关、具体工作放手，加强不包办、支持不干预”的抓建原则。“换脑”的甜头，他们尝到了。

新编制体制下，抓建基层没有现成的科学经验可供移植。勇于探索、敢闯敢试，才知道哪种办法管用、什么是真正的“桥和船”。离开了这个“闯”字，事事裹足不前，当“等靠要”的懒汉，答案是不会有的。我们急需一股闯的精神。只有甩开膀子、迈开步子，不断转变职能、转变作风、转变工作方式，从一切不合时宜的思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来，我们才能找到新路，真正以基层发展内生动力的极大增强、抓建质量和效益的极大提升，充分释放改革效能。

质地精良的璞玉，在思想僵化的人手里出不了传世佳品；到了富有创新精神的匠人手中，其成就却不可估量。改革使基层部队结构大大优化，营连成为集作战、支援、保障于一体的合成作战单元，这是适应现代战争要求的“璞玉”。拿出只争朝夕、锐意开拓的精神，闯出科学高效的新路，竭尽全力让官兵知识、技术、管理、梦想的活力竞相迸发，让所有激发战斗力、凝聚力、创造力的源泉充分涌流，基层这块“璞玉”才能成为全面过硬、能打胜仗的精兵劲旅。

解放军报2018年5月23日06版

06

干扰多了怎能铆足干劲

——激活基层内生动力大家谈⑥

■吴向明 熊林

专心致志抓基层，最怕啥？心无旁骛攻主业，最烦啥？基层官兵的答案很 一致，那就是怕干扰、怕折腾。干扰多了，怎能铆足干劲？折腾多了，怎能凝神聚力？

基层兴则军队兴，基层稳则全局稳。抓基层如同打地基，少打一桩，基础不牢，就可能出大问题。基层官兵只有不被干扰，全部心思向打仗聚焦，各项工作向打仗用劲，才能使基层建设稳步提升、提质增效。如果正按计划落实工作，却被事务性通知打乱，计划就很难接续；如果正准备搞合成训练，一方因准备迎检撤走，合成训练也就搞不起来……诸如此类的干扰，不仅仅影响工作进程，更重要的是消磨官兵意志、分散官兵精力、减弱官兵动力。

调研发现，不少官兵最无奈的是屡禁不止、花样迭出的“五多”现象，最厌倦的是朝令夕改、毫无意义的瞎折腾，最反感的是以打仗的标准干与打仗无关的事。有人吐槽：“会议连环套，材料催着要，周末通知到。”现在有的电视电话会议从上到下“一网打尽”，而且同一个主题层层开会，苦的是基层单位要反复陪会。有个旅，5天来了4个工作组；有个营，今年3月份接到153份通知，传达各类文件的时间就占学习教育的近30%。一位指导员抱怨说，每天要分出一半精力应付那些杂七杂八的事，连周末也不消停；一位连长诉苦，经常从训练场上被叫回来，参加各种会议、座谈和填报数据材料。这些只是个例，但少数基层工作难突破、训练难落实，与干扰太多有很大关系。

计划最怕被耽误，精力最怕被透支。一个人的时间和精力是有限的。用在干工作、谋发展、抓落实的时间多了，基层建设就兴旺发达，战斗力建设就稳步提升。反之，各种干扰多了，心思和精力就分散了，基层建设就无法专心，打赢的追求就难以实现。难怪一些官兵说，“不怕训练受累，就怕折腾受罪”“为打仗流血流汗，将来吹牛也有资本，这些没价值的折腾实在没意思”。试想，干劲没了，部队发展如何推动？基层建设如何夯实？

专于急务，乃可任重。《关尹子·九药》中写道：“人不明于急务，而从事于多务、他务、奇务者，穷困灾厄及之。”军人的急务是打仗。分析一些干扰，很多都与“急务”无关，属于那些“多务、他务、奇务”。“急务”再多，基层官兵也能愉快接受，干劲十足。某单位接到执行某项紧急战备任务的命令后，640余名已经确定退伍的老兵，人人写申请要求执行完任务再向军旗告别。反观那些干扰之事，要么是重复性的，要么是事务性的，要么是政出多门。这些工作干得越多、标准越高，越贻误部队建设，越让官兵反感。不干，反而有利于提高战斗力。

当前，基层建设正处于新旧体制转换、新旧职能过渡、新旧模式更替的特殊时期，许多新的工作方式需要适应，新的组训方法需要探索，新的作战对手需要研究，新的装备技术需要掌握。要把这一特殊时期变成基层建设的“黄金期”、战斗力的“跃升期”，更加需要基层官兵心无旁骛、聚精会神。只有干扰和折腾少些再少些，才能让基层官兵潜心砺剑、敢于亮剑，才能锻造出打赢的“利刃”，最大程度释放改革效能。

找准纹路才能劈开木材，按准脉搏方能开对药方。干扰问题的产生，原因是多方面的，但多数都能从机关身上找到原因。有的是以自我为中心，有的是不懂关闸分流，有的是适应新体制能力不够……诸如此类，迫切要求党委机关反思自身在指导帮带、工作模式、能力素质、作风建设等方面存在的问题，敢于硬起手腕整改，敢于创新方式方法，把各种干扰因素降到最低。

还有一种“干扰”危害也很大，那就是在选取士官、入党考学、评功评奖、提拔使用等方面存在的“微腐败”问题。这种“人情干扰”，对官兵的干劲伤害更大。对此，需要各级领导干部和相关部门举起监督执纪问责的利剑，坚决抵制各种不正之风，努力让基层政治生态变得山清水秀，让广大基层官兵能够铆足干劲干事业、一心一意谋打赢。

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